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【冠卓咨询动态】四川绵阳富临精工精益项目启

2017-11-14 信息来源:www.mrmhw.com 编辑:admin 阅读次数:

9月25日下午,四川某汽车精密零部件企业精益项目启动大会在该企业行政楼101会议室隆重召开。公司总经理阳总、各事业部总监、试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师以及驻厂咨询师陈老师等50余人共同出席了本次大会。

在启动大会上,项目总负责人、事业一部副总监龙总首先介绍了公司导入精益管理的总体背景。该企业自1997年成立以来,走过20年的风风雨雨,一路披荆斩棘,高速发展。特别是近五年来,销售额维持年均40%的增长趋势,已经发展成为一家年销售收入突破16亿元,客户涵盖国内主流合资与自主汽车品牌的高端装备制造企业。而在高速发展的同时,企业高层仍然清晰意识到当前经营所面临的一系列风险。在外部,企业正面临着来自于“客户需求日益复杂”与“经营成本不断上升”两方面的挑战,在内部,企业还存在着“运营体系不够完善”与“人员技能有待提升”等问题。正是在这一背景下,公司高层领导决定在企业内部开始推行精益生产这一先进的运营管理方法体系,从而达到改善绩效、搭建体系与培养人才三大基本目标,并进而支撑企业短期经营目标达成与长期可持续发展。

接下来,冠卓咨询项目总监杨兆平老师对项目总体规划进行了介绍。在未来的三到五年时间里,冠卓咨询将以改善绩效、搭建体系、培养人才等三大战略方向作为精益推进的总体目标持续助推企业的精益转型。通过推进精益管理,改善企业在质量、交付与成本等方面的绩效水平,加快资金周转速度,帮助该企业打造具有竞争力的供应链模式,并围绕精益彩虹塔模型,建立起适合该企业自身特点的精益运营管理体系。而在这一过程中,冠卓咨询还希望帮助该企业搭建起一套全面的人才育成体系,将员工个人发展与企业精益转型结合起来,充分调动企业全员参与精益改善的积极性。

为确保项目的顺利推进,项目总负责人龙总对本期项目推进的组织机构、推进流程、评比方案与激励措施等进行了介绍。公司总经理阳总分别同各项目组长签订了项目授权责任书,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。项目授权仪式结束后,还分别进行了项目组代表发言以及项目成员宣誓等环节。

在宣誓环节后,冠卓咨询副总经理廖伟老师进行了发言。他首先提到,精益管理的推进不仅能够帮助企业持续消除浪费,提升各类运营管理绩效指标,还能够有效提升企业各层级人员的结构化问题解决能力与沟通协调能力,在助力企业可持续发展的同时,也使得员工个人获得能力成长,实现企业与员工价值的共同最大化。在阐述了企业推进精益管理的重要意义后,廖老师还通过“现场”、“团队”与“坚持”等三个关键词对在场的第一期精益项目组成员进行了勉励。首先,廖老师希望各个项目组在推进精益项目的过程中,一定要学会用数据说话,以客观事实为依据,真正将改善体现到现场与流程之中。其次,他希望各项目组长在项目开展过程中一定要学会合理分工,各项目组成员一定要通力协助,共同配合组长完成项目目标。最后,他还希望各个项目组一定要对未来可能存在的各种挑战与风险做好心理预期,面对困难不能逃避,要用于面对,并通过与冠卓咨询导老师们进行更高频度与更深层次地沟通,从而有效应对这些可能存在的挑战与风险。

在会议的最后,公司总经理阳总进行了总结性发言。他首先从经营角度提到了企业开始推进精益管理的目的。近几年来,随着行业产品同质化趋势的愈发明显,竞争对手的日益强大,新能源与共享汽车等技术概念的逐级成熟,企业所面临的市场竞争正变得越来越激烈,行业市场总体增速正趋于平稳。在这一背景下,提升市场竞争力成为了企业当下的第一要务。而企业的市场竞争力,无外乎成本、质量与交付等三方面。通过开展精益管理改善,并在此基础上实施技术创新,是企业提升未来市场竞争力的必经之路。在这一背景下,他勉励在座的各位项目组成员一定要主动去改变,主动去学习,通过精益项目实践学习精益管理工具,建立结构化的问题解决思维,并提升沟通协调能力。他希望通过精益管理项目的实践,真正地为企业培养出一批“既熟悉理论,又精于实践”的管理与技术人才,为企业未来转型发展建立起充足的人才资源储备。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。


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