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通过微软和Altantis看如何针对企业的DevOps实践和改

2017-12-13 信息来源:www.mrmhw.com 编辑:admin 阅读次数:

课程实录|通过微软和Altantis看如何针对企业的DevOps实践和改进(内附课程PPT下载)

2017-08-11 18:09 来源:GoDocker 技术 /微软

原标题:课程实录|通过微软和Altantis看如何针对企业的DevOps实践和改进(内附课程PPT下载)

“精灵学院”是由Ghostcloud全新打造的系列线上分享课程,由平均拥有10年以上从业经验的资深云计算专家开设,旨在打造业内最具优质的技术实践课程。课程围绕容器编排、微服务、DevOps、分布式开发等技术内容,结合多年实战经验,与成千上万的容器技术爱好者分享学习,共促进步。

本周三,我们成功地举行了第一次线上交流分享,近500人次参与,主讲老师谢斌针对企业的DevOps化,做了详尽的分析,正常交流气氛轻松,很多朋友都参与交流,也提出了一些很有水平的问题。

这篇文章,总结了谢斌老师第一节课的所有重点内容,也梳理了交流中大家提到的问题和老师的回答,最后还附上了课件的下载链接,希望大家能从我们的交流活动中有所收获。

课件分享

01

目的

分析DevOps在实际应用中的问题和解决办法

02

主题

DevOps的现状

大公司DevOps的实践和效果

小公司的困惑

不同项目在DevOps里的不同痛点

微服务在DevOps的作用

03

背景

DevOps盛行之前,主流的是敏捷开发,但随着发展需求越来越复杂严苛,敏捷开发在一些时候已经不能满足研发、运维和QA部门之间的协作,遇到了瓶颈,而DevOps却能很的应对这些问题,并且相关的工具链也逐渐成熟,于是,DevOps被越来越多的企业认可和使用。亚马逊、谷歌等一流企业对DevOps的实践也起到了一定的标杆作用。

04

大公司的DevOps应用——微软

团队: 整合 + 虚拟团队,打通各个团队之间的障碍

职责变化: 团队职责一体化, 增进互信, 消除隔阂

部署: 自动化部署环的应用, 提高测试效率

直接反馈:反馈即任务, 任务即迭代

兑现速度:小步快跑的更新产品

05

大公司的DevOps应用——Atlantis

通过“人物卡”的形式,将研发、运维和测试等部门有机地联动起来,达到一种良好的协同状态;

自动化框架基本涵盖了产品的每一个节点,测试效率非常高;

淡化QA或研发之间的边界,相互之间的工作交集增多;

使用一套高效科学的工具链:JIRA, Runduck, Automation, postman/newman。

06

小公司的困惑

效果——只要正确使用,效果都会很好;

成本——成本较低,可控;

任务重,工期短——可先选择性做一部分DevOps,后期慢慢完善;

团队质量——如果团队的技术不够过硬,人员质量参差不齐,其实很适合通过DevOps去提升团队质量,优化工作流程;

思想的统一性——DevOps更有利于一个团队拥有更高的思想统一性,让大家的工作更有凝聚力。

07

不同项目应用DevOps时的不同痛点

小项目,无迭代——适合DevOps

无运维,只研发——适合DevOps,因为其实运维拥有非常多的场景

无自动化项目——适合DevOps

08

DevOps是否进行的彻底,以下是判断方法

是否所有人员都严格遵守既定流程;

是否实现产品的微服务化;

是否实现任务拆分和多次微小化升级生产环境;

自动化是否贯穿始终;

QA, 研发和运维人员是否始终处于同一平面;

任务卡状态更新是否及时,真实, 有效;

自动化框架执行是否顺畅;

单元测试覆盖度是否完善;

是否还有部门之分, 项目中的主体应该是virtual team。

09

微服务在DevOps的应用

大而复杂的项目,存在较高的风险,而把复杂的系统拆分成多个小块,每一块灵活性高,且影响范围较小;

利用容器技术,再结合DevOps,使得微服务的实现效果达到极致;

每一个任务都需要进行拆分。

线上课程现场提问答疑

Q1DevOps一般是由公司哪个角色来推动的? CTO?

A:应该是VP engineering,CTO也行。主要还是保证从上到下的执行力。


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