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下载丨2017中国人才管理典范企业互联网行业案例

2017-12-15 信息来源:www.mrmhw.com 编辑:admin 阅读次数:

下载丨2017中国人才管理典范企业互联网行业案例集

2017-11-01 13:47 来源:北森 阿里巴巴 /网易 /操作系统

原标题:下载丨2017中国人才管理典范企业互联网行业案例集

互联网行业是一个快速发展、高速创新、不断被颠覆的行业。在经历了一段时间的快速发展之后,对于互联网行业来说,企业的人才管理又沉淀出了哪些经验、暴露出了哪些亟待解决的痛点呢?

森豆为大家准备了《2017中国人才管理典范企业互联网行业案例集》,精选包含京东、百度、阿里巴巴、网易等九大互联网领军企业的人才管理案例,从不同维度和角度为您提供互联网行业的人才管理范例,希望能够带给您一些思考!(点击文末阅读原文下载)

外获VS内生?

互联网行业的人才需求特点比较明显(创新、适应能力良好、学习能力强、抗压能力好等),需求量也在持续增加,不管是通过外获(校招、社招)还是内生(人才盘点、管培生、建立内部人才供应链)都需要企业借助更敏捷的工具和更好的运营方式才能达到良好的效果,那么各个典范企业又是如何实践的?

形形色色的互联网项目如雨后春笋般出现,互联网行业的人才需求较大,尤其是需要大量能够不断适应新变化和新挑战的年轻一代,因此每年招聘需求规模较大的互联网企业都会选择来到各个高校进行校招。

95后的应届生相对于90后的毕业生个性更加张扬,接受offer和拒绝offer的理由同样任性,那么互联网企业如何能够吸引到更多学生呢?

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网易:校招or笑招? “笑招天团”提前锁定秋招人才

“校园招聘,除了完成招聘任务,抢在对手之前锁定人才,更承载着扩大企业知名度和促进企业发展的重任。如何将校园招聘做得更好、更有效也成了企业一直思考的问题。”

“笑招组”亲民,树品牌形象

更符合90后的审美喜好、更接地气、更有趣的形式和内容来和同学们交流,借此拉近我们和同学们之间的距离,让同学们有更好的、更独特的应聘体验。

多元化宣传,覆盖应届生

我们摒弃了传统的校园宣讲会,将主要心力放在了线上宣传,秉承自黑、逗逼的画风,在形式上选择了90后感兴趣的几种方式——图文/神曲/短视频/直播等,在渠道上覆盖了他们能接触的大部分网络平台。

内推码发力,促全员内推

网易专门搭建了一个内部推荐系统,并成立了专业的招聘运营团队来保障内推的良性发展。在网易2018校园招聘中,内推自然而然成了宣传的重头戏。我们从2016年校园招聘开始推出内推码这一玩法,每一位在职网易员工都有一个内推码,内推码不限使用次数。在低门槛、高奖励的情况下,网易员工参与内推的热情高涨,内推排行榜第一的员工推荐了超过两千份简历。

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阿里巴巴校招之行&人才观

阿里巴巴十分重视人才的个性和素质是否符合阿里的人才观“聪明、乐观、皮实、自省”,因此如何进行校招环节的人才筛选是阿里校招项目的重点。(详情见阅读原文下载案例)

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去哪儿网:重塑招聘运营,提升雇主品牌

2015 年10 月,去哪儿网与携程强强联合,业务调整为侧重年轻智能型市场。其结合公司年轻化的战略定位,建立招聘门户,让候选人全方位了解去哪儿的过去、现在和未来。

去哪儿网拥有独特的组织管理结构鼓励业务创新发展,集团总部(Corp)主要承担公共服务职能,各业务单元(BU)拥有很高的自主权,各BU 都有独立的人力资源部,CorpHR 和BuHR 之间建立机密协作关系。

而且各BU 发展阶段不同,有成熟运营的大业务,如大住宿、机票,有处于创新发展期的业务,如度假、玩乐、专车、金融等,还有一些处于孵化期的业务单元。各BU 对人才的需求不尽相同,招聘流程也有各自的业务特点,在业务高速发展,人才需求强烈的阶段,出现了各种各样的问题,例如:

不同BU 争抢同一个候选人,给出不同的Offer;

HRBP 为完成招聘任务,不遵循招聘流程,造成后续雇佣风险;

HRBP 和业务面试官之间面试反馈传递不及时,导致候选人流失;

简历信息不能共享,招聘网站使用成本高,简历资源浪费大;

校园招聘、内推、猎头等渠道管理都缺乏足够的系统支持,招聘效果难以评估。

去哪网是如何解决业务中存在的痛点的?

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京东:从人才管理系统构建到无边界人才共享


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