right
PROGRAMME
您的位置:首页 > 下载 > 管理下载 >

点击返回首页

深圳新蓝图注塑ERP软件免费下载

2017-12-15 信息来源:www.mrmhw.com 编辑:admin 阅读次数:

深圳新蓝图注塑ERP软件免费下载新蓝图注塑ERP软件帮助企业降低库存占用和积压风险,提高订单及时交货率,提高企业整体运营效率和核心竞争力,中小企业注塑ERP软件的好选择!

ERP是一种面多种行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。如何判断小型企业是否要实施ERP系统?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢?下面针对这些依据蓝灵通小编做了一个来简单介绍:

1、是否有实时性数据的烦恼?

在经营过程中,老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询,也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑,于是又找到了销售,结果销售告诉的数量又比财务的还要大,这就是数据带来的烦恼。而ERP系统的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。

2、是否需要精细化管理,把握真实经营情况?

在没有ERP管理的企业中,老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况,这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候,只能是粗放式的管理,而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理,实时的掌握每一个环节的状况。

3、是集中式管理还是分散管理?

规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响,那就是管理的分散化。这时手工管理,无论专业化管理做得有多到位,数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计,而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么,ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后,借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此,小企业在考虑是否要上ERP系统时,就需要问问老板,在日常经营中是否还能基本做到集中管理,或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。

蓝灵通分享ERP选型技巧!

随着现代化进程的加快和制造复杂程度的增加,越来越多的企业计划或正在实施ERP。ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险,目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。而失败的ERP应用,原因是来自于软件和实施上的选择不当。然而,却鲜有一些关注ERP选型过程的细微应对之策。

一、学习制造业行业术语

ERP软件包可支持不同类型制造业的运营。

二、企业需明确软件能做什么,而不是如何做

在这个阶段我们要做的是选择最好的软件工具,而不是去实施它。过多的关注于如何去实施,只会限制软件包满足需求的灵活性,导致潜在的错误结论,即某ERP软件不适用。

三、避开软件的“选美比赛”

为所有的ERP软件厂商建立一个平等的演示环境。要求所有厂商派出他们的一流团队。要求厂商按照企业的实施计划来演示。评估小组领导必须担当裁判员的角色。对评估小组进行培训,让他们正确使用软件包的评分系统。做选取客户案例外的其他客户调查。

四、传统与快速部署方式大比拼

在ERP软件业内,没有普遍公认的系统实施策略的专业术语,而且将来也不可能将各种术语统一。但总体上ERP的部署范围可分为传统和快速部署方式。

深圳市蓝灵通科技有限公司是一家高科技ERP软件开发公司,我们专注注塑ERP软件在ERP系统领域,我们根据各客户行业特点开发出不同行业的ERP解决方案。如家具ERP、玩具ERP、钟表ERP、电子ERP、化妆品ERP、化工ERP、合成革ERP、电线电缆ERP、五金ERP等。更多注塑ERP软件价格功能解决方案详情,欢迎咨询蓝灵通。


上一篇:《中国财富管理发展指数》报告发布!四大类指 下一篇:初中生“舞刀脱鞘”刺死同学 校方承认管理疏漏

 关于我们 | 网站地图 | 版权申明 | 隐私保护 | 货到付款 | 招聘信息 | 联系我们 | 广告服务 | 疑难解答 | 帮助中心 

网站备案:粤ICP备091426159号

版权所有:美容门户网 Copyright © 2007-2015 提醒您谨防假冒与抄袭