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2014年造价师《造价管理》教材下载:3.6

2017-11-14 信息来源:www.mrmhw.com 编辑:admin 阅读次数:

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  第六节工程项目风险管理

  一、工程项目风险及其管理程序

  工程项目风险是指在决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险是指损失的不确定性。项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理,将其纳入到工程项目管理之中。

  (一)工程项目风险的分类

  工程项目的风险因素有很多,可以从不同的角度进行分类。

  1.按照风险来源进行划分

  风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

  (1)自然风险。如地震,风暴,异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等;未能预测到的特殊地质条件,如泥石流、河塘、流砂、泉眼等;恶劣的施工现场条件等。

  (2)社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等。

  (3)经济风险。包括国家经济政策的变化,产业结构的调整,银根紧缩;项目的产品市场变化;工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动I工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快;金融风险、外汇汇率的变化等。

  (4)法律风险。如法律不健全,有法不依、执法不严,相关法律内容发生变化;可能对相关法律未能全面、正确理解;环境保护法规的限制等。

  (5)政治风险。通常表现为政局的不稳定性,战争、动乱、政变的可能性,国家的对外关系,政府信用和政府廉洁程度,政策及政策的稳定性,经济的开放程度,国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。

  2.按照风险涉及的当事人划分

  (1)建设单位的风险。建设单位遇到的风险通常可以归纳为三类,即人为风险、经济风险和自然风险。

  1)人为风险。包括政府或主管部门的专制行为,管理体制、法规不健全,资金筹措不力,不可预见事件,合同条款不严谨,承包单位缺乏合作诚意以及履约不力或违约,材料供应商履约不力或违约,设计有错误,监理工程师失职等。

  2)经济风险。包括宏观经济形势不利,投资环境恶劣,通货膨胀幅度过大,投资回收期长,基础设施落后,资金筹措困难等。

  3)自然风险。主要是指恶劣的自然条件,恶劣的气候与环境,墨劣的现场条件以及不利的地理环境等。

  (2)承包单位的风险。承包单位作为工程承包合同的一方当事人,所面临的风险并不比建设单位的小。承包单位遇到的风险也可以归纳为三类,即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。

  1)决策错误风险。主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。

  2)缔约和履约风险。在缔约时,合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏;在合同履行过程中,协调工作不力,管理手段落后,既缺乏索赔技巧,又不善于运用价格调值办法。

  3)责任风险。主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。

  3.按风险可否管理划分

  1)可管理风险。是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。

  2)不可管理风险。是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。

  风险可否管理不仅取决于风险自身的特点,还取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平。

  4.按风险影响范围划分

  1)局部风险。是指由于某个特定因素导致的风险,其损失的影响范围较小。

  Z)总体风险。总体风险影响的范围大,其风险因素往往无法加以控制,如经济、政治等因素。


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