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闫冰竹谈北京银行起死回生、由弱到强的发展历

2017-12-05 信息来源:www.mrmhw.com 编辑:admin 阅读次数:

我到北京银行工作已经整整20年,是创业者、亲历者、见证者。这些日子,我常常静心反思,北京银行走到今天的体会是什么?对未来的改革有哪些启示?值此之际,我想写出来与大家分享。


我认为,北京银行起死回生、由弱到强的发展历程,在中国金融改革史上非常具有典型性,堪称经典案例。北京银行的前身是北京市90家城市信用社,成立之初,总资产200多亿元,资本金10亿元,历史遗留的不良资产高达67亿元,可以说是资不抵债,在技术上已经破产,处在生死存亡的边缘。与此同时,各信用社分散独立、各自为政、人心涣散,增资扩股艰难,业务基础薄弱,管理标准不一,更缺乏科技支撑,可以说是一盘散沙,似乎已无力回天。


但经过20年的摸爬滚打,北京银行却犹如凤凰涅槃,实现了脱胎换骨般的变化——总资产增长了130倍,净资产增长了140倍,在全球银行业的排名提升了500位,位列全球千家大银行第77位、全国上百家城市银行第一位和首都金融业第一位。今天的北京银行,经过20年磨砺与历练,进入了创新发展、转型升级的最好时期。


20年弹指一挥间。取得这样的成绩,首先要归功于这个伟大的时代,归功于党的正确领导。这不是一句套话,而是我的切身感受。每一位企业家都应该时刻保持清醒的头脑。北京银行20年的发展,是紧紧依靠党的领导“走出来”的。成立之初,面对90家信用社各自独立、人心涣散的局面,北京银行率先提出健全和完善党的基层组织,通过思想建设、组织建设,保障了业务延续、队伍稳定,这是一条宝贵的经验。20年来,北京银行党委坚持每周一中心组学习制度雷打不动,通过持续不间断地学习加强领导、统一思想,让这一传统发挥了实实在在的作用,受到了上级党组织的肯定,成为了北京银行的一大特色。与此同时,北京银行将加强党的领导和完善现代公司治理有机结合起来,在金融业率先提出“建设工作到位的党委会、健康的董事会、有效的监事会、负责的经营班子”,在制度层面形成了发展的合力。新形势下,习近平总书记对国有企业党建工作提出“两个一以贯之”,即“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之”。这一重大方针对于企业的领导,企业的管理、发展和改革方向,给出了明确的答案,也是北京银行20年发展遵循的准则和指导方针。


其次,北京银行20年的发展,得益于发展理念、发展战略的正确与稳定延续。在成立之初,北京银行就树立了一个远大的理想,或者说发展的梦想,提出“要把一个现代化的银行带入21世纪”,在此基础上制定了系统的五年发展规划,自此一脉相承,目前已确立了“五五规划”,这对企业发展形成了长远的思考。同时,北京银行的领导班子和人员队伍也保持了相对稳定,有力地保障了战略执行。20年来,领导班子有更替、有变动,但团结包容、担当实干的精神一脉相承。正是这种坚定和坚守,使全行上下在最为艰难困苦的时候,仍然保持着思想不乱、队伍不散、工作不停;正是由于大家能够忍辱负重、共担艰辛、砥砺前行,才能一起爬坡过坎、经受住考验,也才能一起分享风雨之后的彩虹。永续发展的理念、长远系统的规划、坚定有力的执行,推动了北京银行的持续健康发展。


北京银行20年的发展,得益于艰苦奋斗的精神和一往无前的斗志。20年来,北京银行所经历的艰难和困苦,是常人所难以想象的。成立之初,为了把90家分散独立的信用社整合在一起,一些干部遭遇刀砍、棒打、泼硫酸等极端行为威胁。事业刚刚起步,中关村信用社的风险案件暴露,发生额高达229亿元,造成损失67亿元,把总资产200多亿元、资本金只有10亿元的北京银行,几乎推向了生死存亡的悬崖边缘,面临破产倒闭的绝境,直接威胁首都金融安全,甚至我和班子成员的生命安全也受到威胁。为了化解风险,全行员工付出了巨大的牺牲和代价,在没有政府注资和资产剥离的情况下,依靠10年坚持不懈地努力,完全用税后利润化解核销了高达67亿元的历史遗留不良资产,被誉为“中国金融史上的一个奇迹”。随后,为拓展业务,全行员工凭借“5+2”、“白+黑”的奋斗精神,发挥敢于亮剑、一往无前的精神,在差异化的竞争中打开了一片天地,擦亮了“首都金融名片”。纵观北京银行的历史,从一度资不抵债到今天欣欣向荣,每一点成就、每一次成功,都有无数艰辛的往事,都离不开敬业奋斗的精神。这种在困难面前一往无前的精神,这种哪怕只有万分之一的希望,也要付出百分之百努力的执着精神,正是北京银行20年发展最宝贵的精神财富。



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