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一起来探究一下华为有限公司的发展历程

2017-12-05 信息来源:www.mrmhw.com 编辑:admin 阅读次数:

华为公司已经是中国比较不错的手机公司了,很受消费者的好评,但是其实华为在此之前也经历过磨难,接下来我们一起走进华为的发展历程吧。

约张利华不容易,她第一句话就是,“采访我之前,你得把《华为研发》读一遍!”

 

于是老老实实花了三天时间,啃完了这部书。收获挺大,华为早期那些人和事开始在我脑海里丰满清晰起来。

 

“从女性视角看华为,会更多一份细腻吧。”那天,我们约在了虹桥站的星巴克。张利华一大早赶来,一件素色旗袍,简单地束了个发髻,婉约中带几分干练。

 

1997年初张利华进入华为工作,她曾在研发部、交换产品部、业务与软件产品线、运营商解决方案部、手机终端公司筹划组等多个部门就职。离职后,她以做管理咨询与撰写《华为研发》为圈内外所闻名。

 

最近,她的《华为研发》第三版刚刚付印。“我亲历了华为突然由盛夏转寒冬,办公室里突然离职过半,而生产线仅开工1/3的艰难岁月。”她反反复复强调“寒冬”这个词,这正是第三版新增的篇章。其中,最有戏的莫过于华为手机决策的部分细节披露。

 

“当初为了提议立项华为手机,任老板曾大发雷霆当众拍桌子。我以为自己要被开除了。”她绘声绘色地讲起华为手机申请六年被否,后来十分钟又被决策立项的来龙去脉。

 

“《华为研发》前两版的销量如何?”我问她。张利华笑了笑,“一般吧,不算很多。没法与韩寒的书比,读者只是一个小众人群。”这显然是属于华为人那种的低调和自谦。采访过的前华为人都说,能在华为工作的女性都不简单,张利华当然不例外。

 

离职前几乎每个月都去医院打吊针

 

张利华在美国哈佛大学演讲,几百年历史老教室有点旧。

 

去年3-4月,张利华在美国硅谷、哈佛大学等地做了10场关于中国式创新的演讲交流。

 

来听讲的人很多,场面热烈,互动精彩。有人尖锐地向她提问:作为一位离开华为很久的雇员,你为什么要帮华为说话,而否认华为是因为中国政府支持而取胜?

 

“当时,我的声音哽咽。我望着这位提问者,请他看看我头上的白发,我四十多岁,年龄不算太老,但已半头白发,我和同事们曾经如此在华为辛苦地工作,如果华为的取胜是靠政府打几个电话这么容易,那些年我在华为还需要那么辛苦地每天工作到晚上三点才回家吗?”

 

坐在对面的张利华,指了指两鬓的簇簇白发。我笑着安慰,“不仔细看的话,其实并不明显。”

 

就读于电子科技大学的张利华,研究生毕业没几个月就从上海外企离职到深圳加入华为,主动放弃上海户口。期间,她主持过大量新领域的开拓工作,曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。

 

“凌晨3点睡觉,7点起床,8点半上班。这个工作节奏我都习惯了。”说起当年的拼,张利华有点儿激动,”当时压力很大,只要稍微处理不当,公司产品在市场上马上被淘汰出局。离开华为前的一年,因为身体透支太劳累,几乎每个月我都去医院打吊针,但这并不影响我日常的节奏。”

 

的确,张利华在华为的那些年,正值华为的“冬天”。有段时间她在上海,华为当年准备进驻上海的时候,七、八年“颗粒无收”。要知上海一个世纪前就有电话,国外厂家也早已实现本地化生产,合资关系已有数十年的基础。华为怎么去突破这种局面,打开上海市场?“那时,华为取得每一个市场的成功都是如此艰难,以至于我每天揪着头发想,怎么产品创新去突破强自己百倍的全球著名竞争对手。”

 

所以不难理解,在面对“华为到底是否有中国政府的投资背景”等问题时,张利华会冒出骨子里的自信和有点愤怒的语气。

 

去年4月5日在IMAPS英文演讲过程中,当再次面对这样的质疑时,张利华的回答掷地有声:早期华为的GSM和3G产品线累计投入40亿人民币后,历经数年在中国市场仍无法取得突破。如果华为有政府支持的话,3G应该最先在中国应用,CDMA1X不会被迫转战国外。相反爱立信、思科、摩托罗拉在国内有很大比例。直到在海外在欧洲打开市场证明自身实力之后,2008年华为3G和GSM产品线才在中国市场取得实质性突破。华为在发展历程中的这些九死一生的艰难,特别是在早期开拓中国市场的艰难,都是对华为不存在中国政府官方投资的历史证明材料!

 

她的英文演讲最终获得全场掌声。

 


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